Het is 1990 als Jan Bast door 's Heerenloo wordt gevraagd om in Hardenberg de mogelijkheden van wonen met zorg voor mensen met een beperking te verkennen.
‘Dat wil ik doen’ zegt Bast. 'Maar dan wel op mijn manier.’ Jan Bast heeft een uitgesproken visie op de opvang van mensen met een beperking. Voor hem passen grote complexen, vaak verstopt in de bossen, niet meer bij deze tijd. Mensen met een verstandelijke beperking moeten volop meedoen in de samenleving. ‘Zo gewoon als mogelijk’ is zijn credo. En dat het liefst in normale huizen met een eigen kamer voor de bewoners, zelf koken en dagbesteding buiten de deur.
De keet
Op de Vlasakkerkamp verrijst een woon-/zorgcomplex. De bouw wordt aangestuurd vanuit het naastgelegen dagbestedingscentrum De Holte. Maar er worden ook woningen in de stad gekocht en gehuurd. Waardoor de hoofdlocatie kleinschalig blijft. Baalderborg (vernoemd naar buurtschap Baalder) start in 1993 met 64 cliënten en evenzoveel personeelsleden. De directie, staf bestaat uit 3 personen en werken vanuit een keet op het terrein. Eén van de kantoorpanden draagt nu nog die naam. Baalderborg groeit, er komen meer cliënten en er wordt een ouder-/familievereniging opgericht. Het is de voorloper van de latere Cliëntenraad. Het personeel wordt vertegenwoordigd door een OR.
Zo gewoon als mogelijk
In 1995 komt er een samenwerkingsverband met de Stichting voor Dagverblijven en Christelijke Gezinsvervangende Tehuizen (Hardenberg) en de Stichting Tehuizen en Dagverblijven voor Geestelijk Gehandicapten in Ommen. Baalderborg telt daardoor 17 locaties met in totaal 300 cliënten. Er werken ruim 400 mensen.
Twee jaar later wordt de samenwerking omgezet in een fusie en de naam veranderd in Nieuw Baalderborg. In 1997 is er opnieuw een groeispurt met de oplevering van 8 nieuwe woningen, met 16 huiskamers. Wanneer dit bekend wordt, stromen de sollicitanten toe. Vooral de visie ‘zo gewoon als mogelijk, zo nodig aangepast’ spreekt de medewerkers aan. En dat blijft de focus. Nieuw Baalderborg is wars van een grote bureaucratische, van boven aangestuurde organisatie. Er komt een nieuwe OR en Cliëntenraad en het beleid krijgt telkens van onderaf vorm.
Nieuw Baalderborg geeft een mooi boek uit dat de begintijd van Baalderborg in woord en beeld vat. Doe Maar Gewoon, is de titel. Je kan het hier inzien.
Nachtzorgsysteem
In 2000 worden de Persoonsgebonden Budgetten ingevoerd en wordt de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten herzien. De overheid bezuinigt en de budgetten worden krapper. Tegelijkertijd stijgen de loonkosten. Besloten wordt om een nachtzorgsysteem te kopen. Niet alleen een bezuiniging, maar ook een kwaliteitsimpuls en zeker voor die tijd: vooruitstrevend. Andere besparingen worden gevonden in scherper inkopen en een kleine bijdrage van cliënten voor administratie- en waskosten. Functiedifferentiatie zorgt ervoor dat met dezelfde kosten meer ‘handen in de zorg’ kunnen blijven werken.
Van Dedem Marke
Nieuw Baalderborg blijft uitbreiden, vooral in Ommen en Nijverdal. In 2004 telt de stichting 620 cliënten en gaat Jan Bast met vervroegd pensioen. Onder zijn opvolger maakt de organisatie een flinke groei door. In 2007 komt er een nieuwe organisatie- en overlegstructuur met een indeling in 3 regio’s. Twee jaar later is er een fusie van Nieuw Baalderborg en verzorgingshuis Avondlicht. Ook komen er bedrijven waar cliënten werken. Mede hierdoor wordt de naam: Baalderborg Groep. Vanaf 2013 heet het 100-jarige Avondlicht: Van Dedem Marke. Vijf jaar later viert de Baalderborg Groep het 25-jarig bestaan met een feest voor alle cliënten en medewerkers.
